Consultanță Enterprise
Oferim asistență targetată pentru echipe de achiziții – de la diagnosticarea funcției până la optimizarea proceselor, analiza cheltuielilor, restructurarea relației cu furnizorii și crearea unui cadru clar de guvernanță internă.
Consultanța oferă acces rapid la expertiză specializată, o perspectivă obiectivă asupra provocărilor interne și sprijin în implementarea soluțiilor cu eficiență crescută.
Optimizarea proceselor de achiziții
- Realizăm un diagnostic complet al modului în care este organizată și funcționează funcția de achiziții, analizând structura, procesele, rolurile și responsabilitățile. Comparăm situația actuală cu cele mai bune practici din industrie pentru a identifica decalajele critice și riscurile asociate.
- Propunem soluții pragmatice de îmbunătățire: adaptăm politicile interne, revizuim și standardizăm procedurile, clarificăm responsabilitățile și punctele de decizie, simplificăm fluxurile operaționale.
- Asigurăm un cadru solid de conformitate, transparență și eficiență, care susține performanța sustenabilă a funcției de achiziții
Generare de valoare din analiza strategică a achizițiilor
- Analizăm structura actuală a achizițiilor și redefinim categoriile pentru a reflecta piața și prioritățile strategice ale companiei. Propunem modele de management per categorie care asigură control, vizibilitate și eficiență.
- Aplicăm metode avansate de analiză a cheltuielilor pentru a identifica zonele cu potențial de reducere de costuri. Furnizăm recomandări concrete, cuantificabile și implementabile în termen scurt și mediu.
- Definim și implementăm cadre clare de evaluare a furnizorilor – pornind de la indicatori de performanță (KPI), până la scorcarduri personalizate. Cartografiem baza de furnizori, analizăm nivelul de concentrare, redundanțe sau dependențe.
Îmbunătățirea performanței în achiziții
- Evaluăm nivelul de maturitate al funcției de achiziții
Analizăm structura, procesele, capabilitățile și poziționarea strategică a funcției de procurement în cadrul organizației folosinf modele de maturitate validate internațional - Definim direcțiile strategice de dezvoltare pe termen mediu și lung. Propunem inițiative concrete care susțin tranziția de la rol operațional la parteneriat strategic – cu impact asupra costurilor, riscurilor și valorii livrate.
- Construim arhitectura de performanță a funcției de achiziții
Stabilim indicatori de performanță (KPI) relevanți, aliniați la obiectivele organizației și particularitățile fiecărui proces-cheie. Propunem Balanced Scorecard adaptat, instrumente de urmărire a performanței și metode eficiente de raportare către top management.
Recrutare și evaluare profesională
Evaluăm competențele specialiștilor în achiziții în raport cu standardele profesionale internaționale, adaptate fiecărui tip de rol.
Analizăm nivelul de cunoștințe, abilități și comportamente-cheie, oferind o imagine clară a punctelor forte și a zonelor de dezvoltare.
Pe baza acestor evaluări, propunem programe de instruire personalizate, care urmăresc reducerea decalajelor identificate și accelerarea performanței individuale și de echipă.
Oferim suport în procesele de recrutare și selecție a candidaților potriviți – astfel încât funcția de procurement să devină un real diferențiator competitiv în organizație.
